기업자문·M&A

기업의 거래는 계약서를 쓰는 순간보다 훨씬 앞에서 시작됩니다. 어떤 구조로 살 것인지, 어느 시점에 공시할 것인지, 인수 후 어느 조직을 남길 것인지가 정해지지 않은 채로 실사에 들어가면 대개 나중에 값을 치릅니다. 청람의 기업자문팀은 거래의 목적을 먼저 확정하고 그 목적에 맞는 구조를 역산해 제안합니다.

실사에서는 확인해야 할 위험의 우선순위를 미리 좁힙니다. 모든 항목을 같은 깊이로 보는 실사는 비용만 늘리고 정작 거래를 흔들 항목을 놓치기 쉽습니다. 우리는 산업별로 반복되는 위험 유형을 기준으로 점검 범위를 설계하고, 발견된 위험은 가격 조정·진술보증·선행조건 중 어디에서 해소할지까지 정리해 전달합니다.

거래가 끝난 뒤가 오히려 분쟁이 많은 구간입니다. 청람은 인수 후 통합 과정에서 발생하는 인허가 승계, 인사 조정, 계열 재편 문제를 같은 팀이 계속 맡아, 거래 단계에서 세운 전제가 실행 단계에서 무너지지 않도록 관리합니다.